Le constat
Entre la gestion de projet et l'action, il y a un fossé.
Pendant des années, en tant que consultant et chef de projet, j'ai vu mes journées être dévorées par le "suivi du suivi". J'utilisais des outils conçus pour les grandes organisations, des usines à gaz qui demandaient plus de temps à être mises à jour qu'à être utilisées. Je passais plus de temps à remplir des tableaux qu'à livrer de la valeur.